他，，视难题为磨练，，把立异当机缘，，身体力行促刷新营生长；；；；；他，，履职尽责，，甘于贡献，，推动生产谋划结出累累硕果。。。。。他就是2022年度尊龙凯时集团优异员工获得者——粮科所公司生产部司理林强福。。。。。

当好生产“大管家”

“生产司理就是‘大管家’”。。。。。这是林强福对这个岗位的贴切形容。。。。。身为“大管家”，，他总有操不完的心，，天天他都会早早来到生产车间，，凭证销售订单，，合理安排好每个班组的事情使命，，统筹岗位职员亲近配合，，经常在生产现场一待就是一天。。。。。同时，，他实时相识现场物料库存及使用情形，，与采购部协调生产品资到货妄想，，平衡调解各项生产质料、包材，，包管生产的稳固、高效。。。。。他充分验展“苦干实干”精神，，狠抓班组治理，，坚持以身作则，，用现实验动为粮科所生长贡献“光和热”。。。。。

实现“质”与“量”双突破

当公司“降本增效”的集结号吹响后，，林强福迅速响应，，组织车间要害岗位职员睁开对标学习研究，，细密围绕“降本提效”一直深挖内潜，，通过规范落实各项步伐、优化生产线职员设置，，抵达降低生产本钱目的，，降本增效事情立竿见影，，2022年劳务支出同比下降63%，，生产用电同比下降27％。。。。。同时，，林强福深知，，产品质量是粮科所创品牌、提效益的要害所在。。。。。因此他扎根生产现场，，要求每一环节必需严酷执行标准操作规程，，真正做到“质”与“量”的双突破。。。。。

打好清静生产攻坚战

“清静是一切的条件，，没有清静一切无从谈起。。。。。”在一样平常事情中，，林强福始终将清静生产放在第一位，，时刻将“规则”切记于心。。。。。2022年5月，，林强福在一样平常清静巡查中发明，，公司2号储油库后墙有墙体膨胀变形的情形，，保存滑坡隐患，，连忙组织专人通过槽钢举行墙体加固的计划，，实时有用阻止了清静事故爆发。。。。。

林强福向导生产部通过完善标准化作业、通例化检查、系统化培训的手段，，用现实验动把“清静第一，，预防为主”落到实处，，实现粮科所公司2022年清静生产“零”事故。。。。。

面临阶段性效果，，林强福深知对标偕行还保存差别，，生产和清静事情仍任重而道远。。。。。他以“优异员工”的标准严酷要求自己，，在新年伊始，，向导全体班组成员以“开局即是决战，，起步即是冲刺”的姿态接续斗争，，为完玉成年生产使命不懈拼搏。。。。。