2024年，，，粮科所公司党支部认真贯彻落实集团公司“清廉尊龙凯时”建设总体安排，，，深入打造和普遍宣传“清廉粮科”清廉文化品牌，，，以七大载体——“教育促廉、内控保廉、钻研学廉、情形示廉、运动兴廉、作风助廉、以行践廉”为焦点，，，建设了13个“以行践廉”小组，，，推动“清廉粮科”文化修养谋划生态，，，护航企业高质量生长。。 。。公司整年未泛起违规违纪违法行为，，，营业收入实现大幅增添、供应链项目有所突破，，，采购本钱有用降低。。 。。
清廉教育固基本，，，头脑防地更牢靠
通过“三会一课”和主题党日开展典范案例学习、寓目警示教育视频、以案促改运动，，，一直强化党员干部的清廉从业意识。。 。。整年共组织“三会一课”及主题党日运动累计49次。。 。。廉政谈心谈话与清廉家访深入开展，，，让清廉防地深入人心，，，推动清廉教育往心里走、往深处做、往实处行，，，将清廉文化理念转抵达“神经末梢”，，，落实到“下层细胞”。。 。。
制度建设显效果，，，权力运行更规范
严酷落实“三重一大”决议制度和党组织前置研究讨论重大事项制度，，，开展“废改立释”事情，，，新增修订了多项制度。。 。。同时，，，充分运用“阳光招采”平台、资金在线监视系统等，，，增强信息果真化，，，确保招采事情公正、公正、果真。。 。。完善“内强管控、外化危害”的内控羁系系统，，，全方位织密筑牢清静“防护网”。。 。。
问题整改促提升，，，监视执纪更严酷
组建专项检查小组，，，专项检查与整转业动双管齐下，，，从源头上提防化解危害隐患，，，针对采销谋划、生产收支库等领域发明的问题举行实时有用处置惩罚。。 。。同时，，，清静生产检查与警示教育常抓不懈，，，党员干部的自我监视意识显著增强。。 。。通过签署《要害岗位、主要职员廉政档案挂号表》，，，进一步强化了履职监视与清廉自律，，，有力包管了公司的康健生长。。 。。
履职监视融业绩，，，激励约束更有力
将清廉国企建设融入谋划业绩审核，，，通过赏罚激励机制的运用，，，进一步引发事情执行力。。 。。营业监视与一样平常谋划深度融合，，，对逾期挂账、应收款子逾期等问题举行严酷审核。。 。。在选拔任用与招聘提升中，，，清廉考察与任前廉政谈话成为必备环节，，，为公司的选人用人树立了鲜明的导向。。 。。
清廉文化润人心，，，清正气氛更浓郁
强化清廉阵地建设，，，因地制宜打造“文化墙”“文化长廊”，，，厚培“营养土”，，，营造风清气正的企业气氛。。 。。从“一屏、一牌、一墙、一信”的宣传矩阵到微信公众号等新媒体平台的普遍撒播，，，“清廉粮科”品牌建设一直深入，，，阻止11月中旬，，，粮科所微信公众号已宣布《党纪学习教育》《党纪逐日学》等相关推文21篇，，，清廉文化的渗透力与影响力日益增强。。 。。
下一步，，，公司党支部将继续承继清廉国企建设的初心与使命，，，一直深化“清廉粮科”建设，，，以越发坚定的程序推动公司各项营业一连康健生长。。 。。